星空体育官网登录平台:
“十四五”时期，鞍钢集团通过战略性重组整合实现了自身经济布局与产业体系的“重构”，一个主业更加清晰、资源更加集中、协同效应更加凸显的新鞍钢已然跻身于世界钢铁工业公司前列。
“十四五”期间，面对时题与行业变局，鞍钢集团将深化改革作为推进企业高水平发展的“关键一招”，以敢啃“硬骨头”、敢涉“深水区”的决心持续推进并高质量完成国企改革三年行动和国有企业改革深化提升行动，在全面深化改革中做强做优做大，慢慢地加强核心功能、提升核心竞争力，更好地发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，为中国钢铁行业提供了改革范例，为推进中国式现代化贡献了鞍钢力量。
五年来，鞍钢集团通过一系列战略性、里程碑式的重组，产业控制力实现大幅度的提高，不仅重塑了中国钢铁工业的产业格局与发展逻辑，更为国有资本配置和运行效率的有效提高、为国有经济战略功能的逐渐增强作出了积极贡献。2021年10月，本钢正式入列鞍钢集团，鞍本重组实现了鞍钢人和本钢人十几年的夙愿，开创了我国大型国有钢铁企业重组改革新模式，成为国企改革三年行动标志性案例。重组后的鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南宝武、北鞍钢”钢铁产业高质量发展新格局，这一规模优势成功转化为集中协同采购、技术创新、区域市场控制等方面的综合竞争力。
重组并非终点，而是一体化整合融合的新起点。鞍钢集团迅速推进鞍本在采购、销售、研发、物流等核心业务领域的全面协同与管理整合融合，通过统一采购平台降低原燃料成本、通过销售渠道整合提升市场影响力、通过技术共享加速产品迭代升级，实现了整合融合“1+12”的预期目标。
2024年12月29日，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司揭牌成立，凌钢正式入列鞍钢集团，标志着鞍钢集团“十四五”战略重组目标提前完成。鞍凌重组后，鞍钢集团粗钢产能占辽宁、东北三省粗钢产量的比重分别达到67%、51%，形成区域产业优势、协同优势，推动全国排名前10位的钢铁企业产业集中度增加到42%，助力化解阶段性过剩产能，打造央地重组改革新样板，为推动我们国家钢铁行业高质量发展、新时代辽宁全面振兴贡献了鞍钢力量。
在迈向做强做优做大目标的进程中，鞍钢集团整合融合工作也不断向纵深推进——汽车钢营销实现“六统一”，销量持续增长；搭建数字产业平台，研发自主可控工业操作系统、ERP系统等平台产品并成功应用；组建鞍钢水务科技（辽宁）有限公司，完成辽宁区域366个水处理系统整合；通过对区域内资源的进一步梳理与优化，强化了对特种钢、专用材等细分领域的控制力与影响力，使整体产品结构更加合理，产业链条更加完善……
“十四五”时期，鞍钢集团通过战略性重组整合实现了自身经济布局与产业结构的“重构”——一个主业更加清晰、资源更加集中、协同效应更加凸显的新鞍钢已然跻身于世界钢铁工业企业前列。
五年来，鞍钢集团紧紧牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，坚持以“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为推动市场化改革的出发点和评价改革的落脚点，推动各级企业加快市场化改革步伐，从“内部生产型”向“市场经营型”转变，成为“微型”市场主体。
随着灵活高效的市场化经营机制加速形成，高质量发展的内生动力持续增强，各单位经营者和广大干部职工积极投身到生产经营等各项工作中，取得显著成效。鞍钢集团连续四年在中央企业改革重点任务考核中获评“A”级。
“十四五”时期，鞍钢集团还高标准推进“双百企业”“科改示范企业”综合改革，在改革重点领域和关键环节率先突破，打造“改革样板”和“创新尖兵”，以点带面把改革向纵深推进，促进企业高质量发展。截至“十四五”末，鞍钢集团已有7家单位入选“双百企业”、2家单位入选“科改示范企业”，总体排名与标杆数量均创历史最好水平。
站在“十五五”新征程的起跑点，鞍钢集团将在进一步全面深化改革中大胆闯、大胆试、大胆干，向着世界一流企业的目标阔步前行，奋力谱写中国式现代化鞍钢篇章。
“十四五”时期，鞍钢集团通过战略性重组整合实现了自身经济布局与产业结构的“重构”，一个主业更加清晰、资源更加集中、协同效应更加凸显的新鞍钢已然跻身于世界钢铁工业企业前列。
“十四五”期间，面对时题与行业变局，鞍钢集团将深化改革作为推进企业高质量发展的“关键一招”，以敢啃“硬骨头”、敢涉“深水区”的决心持续推进并高质量完成国企改革三年行动和国有企业改革深化提升行动，在全面深化改革中做强做优做大，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，为中国钢铁行业提供了改革范例，为推进中国式现代化贡献了鞍钢力量。
五年来，鞍钢集团通过一系列战略性、里程碑式的重组，产业控制力实现大幅提升，不仅重塑了中国钢铁工业的产业格局与发展逻辑，更为国有资本配置和运行效率的有效提高、为国有经济战略功能的进一步增强作出了积极贡献。2021年10月，本钢正式入列鞍钢集团，鞍本重组实现了鞍钢人和本钢人十几年的夙愿，开创了我国大型国有钢铁企业重组改革新模式，成为国企改革三年行动标志性案例。重组后的鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南宝武、北鞍钢”钢铁产业发展新格局，这一规模优势成功转化为集中协同采购、技术创新、区域市场控制等方面的综合竞争力。
重组并非终点，而是一体化整合融合的新起点。鞍钢集团迅速推进鞍本在采购、销售、研发、物流等核心业务领域的全面协同与管理整合融合，通过统一采购平台降低原燃料成本、通过销售渠道整合提升市场影响力、通过技术共享加速产品迭代升级，实现了整合融合“1+12”的预期目标。
2024年12月29日，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司揭牌成立，凌钢正式入列鞍钢集团，标志着鞍钢集团“十四五”战略重组目标提前完成。鞍凌重组后，鞍钢集团粗钢产能占辽宁、东北三省粗钢产量的比重分别达到67%、51%，形成区域产业优势、协同优势，推动全国排名前10位的钢铁企业产业集中度增加到42%，助力化解阶段性过剩产能，打造央地重组改革新样板，为推动中国钢铁行业高水平质量的发展、新时代辽宁全面振兴贡献了鞍钢力量。
在迈向做强做优做大目标的进程中，鞍钢集团整合融合工作也不断向纵深推进——汽车钢营销实现“六统一”，销量持续增长；搭建数字产业平台，研发自主可控工业操作系统、ERP系统等平台产品并成功应用；组建鞍钢水务科技（辽宁）有限公司，完成辽宁区域366个水处理系统整合；通过对区域内资源的进一步梳理与优化，强化了对特种钢、专用材等细致划分领域的控制力与影响力，使整体产品结构更合理，产业链条更完善……
“十四五”时期，鞍钢集团通过战略性重组整合实现了自身经济布局与产业体系的“重构”——一个主业更加清晰、资源更加集中、协同效应更加凸显的新鞍钢已然跻身于世界钢铁工业公司前列。
五年来，鞍钢集团紧紧牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，坚持以“效益有改善、员工有获得感、公司发展可持续”作为推动市场化改革的出发点和评价改革的落脚点，推动各级企业加快市场化改革步伐，从“内部生产型”向“市场经营型”转变，成为“微型”市场主体。
随着灵活高效的市场化经营机制加速形成，高水平发展的内生动力持续增强，各单位经营者和广大干部职员积极投身到生产经营等各项工作中，取得很明显的成效。鞍钢集团连续四年在中央企业改革重点任务考核中获评“A”级。
“十四五”时期，鞍钢集团还高标准推进“双百企业”“科改示范企业”综合改革，在改革重点领域和关键环节率先突破，打造“改革样板”和“创新尖兵”，以点带面把改革向纵深推进，促进企业高水平质量的发展。截至“十四五”末，鞍钢集团已有7家单位入选“双百企业”、2家单位入选“科改示范企业”，总体排名与标杆数量均创历史最好水平。
站在“十五五”新征程的起跑点，鞍钢集团将在进一步全面深化改革中大胆闯、大胆试、大胆干，向着世界一流企业的目标阔步前行，奋力谱写中国式现代化鞍钢篇章。
客服1